收购Urbaser棋盘落子，中国天楹将四方布局
中国天楹跨境收购Urbaser一事轰动整个环保界，这被业内人士称为“中国环保企业海外并购史上最大规模的收购”。这场巨额交易的背后有哪些来龙去脉？Urbaser的加入为中国天楹注入了哪些新鲜的血液？未来将有何新的动作？在“2019绿色工厂创建展”上，中国天楹股份有限公司副总裁陆平与中国天楹Urbaser亚太区负责人David García de Herreros接受了工业绿色化专访。
来源：工业绿色化 整理：徐冰冰
中国天楹跨境收购Urbaser一事轰动整个环保界，这被业内人士称为“中国环保企业海外并购史上最大规模的收购”。
这场巨额交易的背后有哪些来龙去脉？Urbaser的加入为中国天楹注入了哪些新鲜的血液？未来将有何新的动作？在“2019绿色工厂创建展”上，中国天楹股份有限公司副总裁陆平与中国天楹Urbaser亚太区负责人David García de Herreros接受了工业绿色化专访。
中国天楹股份有限公司副总裁陆平（左）与中国天楹Urbaser亚太区负责人David García de Herreros（中）接受工业绿色化主编谷林（右）采访
一场恰逢其时的相遇
每一次的相遇都不是偶然，而是一场精心准备的邂逅。
陆平回顾中国天楹与Urbaser这一场“恰逢其时”的相遇，中国天楹自2014年上市以前，业务主要聚焦在垃圾焚烧发电这样的垃圾末端处置环节上。但上市之后，公司的发展战略中一直有两个坚定的目标：一个是打通全产业链，一个是国际化。基于这样的思想，中国天楹在寻求并购对象时，看到Urbaser在垃圾生命周期前端的独特优势。
Urbaser是欧洲老牌固废处理综合服务商，原是西班牙公司ACS的资产，深耕城市固废处理27载，世界排名第六。“Urbaser垃圾处置前端有着丰富的成功经验，而且体量相当大，在全球几十个国家有着业务布局。收购Urbaser可以丰富中国天楹的业务产业链，是一个很好的标的。”陆平表示。
DavidGarcia de Herreros在采访中详细介绍了Urbaser的核心竞争力。
第一，多元化。针对不同国家的垃圾，Urbaser能够做到本土化处置，同时也学习他们当地的一些垃圾处理方式，为全世界各个国家提供优质服务；
第二，经验丰富。Urbaser近30年的运营历史积累了深厚的行业经验；
第三，尖端的技术和智能化的管理，这些都很大程度地提高了Urbaser的竞争力。
第四，业务范围广。Urbaser可以提供从垃圾分类、垃圾收运、街道保洁到末端处置各种服务，可以处置包括生活垃圾、医疗垃圾、工业垃圾、建筑垃圾等各种各类的废物；
第五，服务要求严格。Urbaser除了可以达到每个国家每个地方对环境服务以及末端处置的标准要求或者立法以外，自己还有一套更严格的要求，这样，就可以做到让Urbaser提供的服务比当地的服务要求更严格更高，品质更好。
收购Urbaser是中国天楹谋划已久的事情，这是一场历时三秋的并购史。据介绍，从2016年开始，中国天楹就开始着手收购Urbaser的事宜，通过设立并购基金，历经三个自然年度，在今年的5月彻底完成了收购，Urbaser成为中国天楹100%控股的全资子公司。
“双品牌、双平台”联动，协同效应逐步显现
随着Urbaser优质资产的注入，中国天楹的业务范围进一步扩展，如今，中国天楹已构建了从垃圾分类到末端处理的海内外全产业链。公司拥有 6 万全球员工数，业务覆盖 31 个国家，废弃物年均管理量达 3100 万吨，二氧化碳的年均减排量也达到 220 万吨。
自Urbaser进入中国，双方融合程度不断加深。“Urbaser非常重视中国市场，将其在欧洲国家的先进、智能化的城市管理理念、资源化利用的经验带到中国，并加以消化和创新，通过智能化的平台精细地管理设备和人员，使中国在垃圾分类、垃圾处置方面少走了弯路。”陆平介绍，中国天楹和Urbaser双方人员的业务交流越来越多，Urbaser的技术人员也不断地加入到中国团队中。
Urbaser针对中国的垃圾成分有着专属的本地化解决方案。“比如中国湿垃圾里水和油成分占的比例很高，中国的小区和工业区比较多，和国外的一些服务场景有很大的不同。我们在这个方面会因地制宜，做更多的考量，提供更好的服务。”David Garcia de Herreros提到。
如何为中国提供优质的高品质服务呢？David Garcia de Herreros介绍，第一，Urbaser把更精细化的技术、设备和管理方式带到中国来，通过智能化的平台精细地管理所有的设备和人员。第二，中国政府和居民对环保的要求越来越高，Urbaser将用世界上先进又在中国适合的技术，将固废资源更好地利用和资源化，将垃圾减量到最少的情况下再去填埋。
“中国天楹+Urbaser”的“双品牌、双平台”战略协同效应也逐步显现，这可以通过一系列亮眼的财务数字初见端倪。前不久，中国天楹亮出“漂亮”的三季报。2019前三季度，公司实现营业收入130.67亿元，同比增长855.67%；实现归母净利润3.91亿元，同比增长134.43%。经营活动现金净流量为14.91亿元，同比增加376.98%。这可以称得上中国天楹历史上一大非常具有纪念性意义的黄金拐点。
双方优势互补，良性互动。前不久，2.2亿欧元法国巴黎Isséane垃圾焚烧发电厂运营项目的斩获也与中国天楹在生活垃圾发电领域的优势地位是分不开的。
Urbaser带来了“时尚”与“洋气”
如今，中国的固废市场如雨后春笋，正处于蓬勃发展之态势，而国外的市场已经发展得相对成熟。欧洲大约在30多年前就开始有环保需求了，而Urbaser就是伴随欧洲的环保需求逐步成长起来的。
法律是行业发展的基石，推动着技术管理进一步发展。“环保需求每增长一步，欧洲地区就会出台一些关于垃圾减量、填埋场使用、资源再利用等新的法律。此外，欧洲在环保上的投入力度非常之大，几年之后垃圾分类可能会在欧洲百分百全覆盖。”David Garcia de Herreros介绍。
“智能化管理是未来垃圾处理的一个发展趋势”，David Garcia de Herreros分享了国外的垃圾处理那些“洋气”的做法。
国外在垃圾前端分类上实行“产生者支付”，通过智慧系统去评估垃圾的产生量和要付的费用，你产生多少垃圾就付多少钱，产生得越少支付得越少，以此鼓励国内居民更少地产生垃圾。另外，通过智慧平台上获取的运营数据来管理业务和优化工作安排，可以优化路线和人员的工作量，这无论对环保公司还是客户都很有价值。
北欧一些国家收运垃圾用的是目前世界上最先进的收运车，在收运车上面设置不同分类的箱体，能够做到一次收运，有效避免了“先分后混”的现象。在智慧环卫上，中国天楹组建了软件平台开发团队，搭建了智慧城市环卫云平台，容纳范围包括从前端的垃圾分类一直到末端的垃圾处置，未来云平台的涵盖范围还将继续扩大。
真空抽吸式的收运装置也很“时髦”，在城市的地下埋下管道，居民只要投到一个类似于果皮箱大小的垃圾桶，管道就可以把垃圾抽运到中转站那边，再转到焚烧场或者该去的地方。这样既做到了城市美观，又不需要垃圾收运车频繁地在马路上跑。
DavidGarcia de Herreros还分享了国外垃圾资源化利用的做法，首先实行垃圾源头减量，居民从购买方式、生活方式上就开始尽量地减少垃圾的产生，比如包装精简化。其次是回收再利用，尽量减少一次性物品的使用，实行物品循环使用，这样可以大量减少后期的垃圾处置量。剩下那些没办法用的垃圾拿去焚烧，让其产生能量。
其中，在垃圾资源化上，Urbaser主要有两大类业务，一类是汽车行业、船舶行业等行业的废弃油处置，Urbaser在全球有很多废弃油处置工厂，他们将这些废弃油回收再利用，经过工艺处置后变成可以再使用的油。
一类是工厂里产生的有害物处置，比如涂料、油漆、荧光类产品。Urbaser在这块主要做中转服务，指导前端的工厂如何把这些东西正确分出来，然后以正确的方式把它再转运到终端的处置企业去，这样就减少过程出现的一些事故。另外，有害工业垃圾填埋场的建设要求不同于生活垃圾填埋场，Urbaser在这方面也有着自己的技术和经验。
下一个五年
未来五年，中国天楹将重点围绕以下四个方面集中发力。
1、打通垃圾分类体系上下全产业链，形成从垃圾分类、收运、分选、末端处置的一体化运营管理模式。同时，依托垃圾分类体系及其经验建立再生资源回收利用体系。
“中国的垃圾焚烧发电市场已经‘名花有主’，触及天花板位置。然而，在垃圾焚烧市场逐渐饱和的情况下，环卫市场化改革大幕渐次拉开，蓬勃发展的势头凸显。环卫市场未来会出现井喷，中国天楹从去年开始，环卫业务份额也越来越大。”陆平介绍，未来的环卫将会融入物联网、互联网、大数据、云平台等现代科技。
除了在业务链纵深方向的拓展以外，中国天楹也在扩大业务范围。“危废对环境影响更大，时间更加长远，中国天楹非常希望进入这个领域。”陆平提到，目前中国天楹在飞灰和废旧电池等危废领域已经有了一些技术储备，其中危废等离子项目将会在今年年底投产。
2、产业发展国际化，实现全球业务快速发展，拓展更多的海外市场。
中国天楹之前在国内的市场定位是以地级市为主，兼顾有统筹能力的县级市场。随着垃圾减量、垃圾分类，未来眼光会重点瞄准大中城市，但未来可能还需要调整，比如多区域和跨区域布局。
未来，中国天楹还将打造环保领域的“一带一路”。“东南亚在饮食习惯、气候条件、社会人文上和中国有很多相似的地方，而且中国企业在亚洲有一定的美誉度。”近期中国天楹将把东南亚作为重点开发的地区，中国天楹在越南的公司就是按照一个品牌公司来打造的。
此外，中国天楹积累的一些在高寒地区的经验将在美国、乌克兰、俄罗斯等地去推广。据介绍，中国天楹的机械炉排炉技术在中国东北已经得到成功应用，机械炉排炉在低温环境下，不需要掺烧就可以顺利发电。
3、产融平台打通，发挥产业和金融优势，提升核心竞争力。中国天楹拥有A股上市公司平台和多支产业发展基金，具有优质的资本优势。
4、技术驱动产业升级，形成具有行业先进性的商业模型、装备技术、管理模式，完成产业升级，进一步推进信息化、智能化、自动化固废管理体系的建立。
“全场景、全品类、全智能、全过程、全处置”，至此，拥有全球智慧与经验的中国天楹站在垃圾分类的风口浪尖上，“元气十足”，已然蓄势待发，扬帆远航。
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